会社の業績を上げるために必要不可欠なのは従業員の働きです
もし従業員のモチベーションが下がって仕事の
パフォーマンスが下がってしまったら
会社の業績は右肩下がりになってしまいます
気づかずにやってしまっているかもしれない
従業員のモチベーションを下げる行動４選
社員旅行
よく社員旅行完備などの求人を見かけますが
この会社は社員旅行があるから入社を決めました！
と言う人が入社してきたことがありますか？
そもそも旅行を好まない人や職場の人と
プライベートまで絡みたくないという人もいると思います
会社としては福利厚生の代表格であり
押し出したいポイントですが友人と
行く旅行の方が何倍も楽しいですしなにより断りにくい
社員同士で行きたければ個別で行けばいい
社員旅行にかかる費用をお金で還元してあげる方が社員は喜びます
飲み会やバーベキュー
飲み会やバーベキューも同じようにみんなが
人と集まって食事することを好むわけではないです
周りから見ればアットホームな感じはしますが
休日などに行うとスタッフの自由な時間も奪ってしまいます
経営者がどうしても行いたいのであれば全員に
声をかけて自由参加として行うことをお勧めします
気に入っているスタッフのみで行うことでその後
誘われていないスタッフにその話が入る事で
いらない誤解などを招くことがあります
職場の関係は職場のみと分けてしまうぐらいでもいいと思います
お土産
連休明けなどによくお土産を持参するスタッフがいます
それをきっかけに休日の話をしたりして盛り上がることも
あるので一見、良い行動のように思いますが
旅行に行ったときに会社へのお土産に悩んだことはないですか？
この時間ってもったいなくないですか？
せっかく旅行に来て有意義な時間を過ごして
リフレッシュしているのにその『自由な時間を使ってお土産を買う行動』
これをすることで他のスタッフも旅行に
行った際に同じ思いをすることになります
お土産とは本来、感謝を伝えるために行うものなので
お土産を買うという行動が義務になってしまったら本末転倒です
セミナー
社員のモチベーションや能力アップを図るために
セミナーに参加させる企業があると思います
でも社員からすると面倒でしかありません
経営者とスタッフの意識は必ずズレがあるものです
それを頭に入れておきましょう
会社としては費用をかけて受けさせてあげてるので
なにか得て帰ってきてほしいと思いますが
スタッフ自身が高いモチベーションを
持っていないと得るものはありません
セミナーに参加させて能力を向上を
図りたいのであれば人選は重要となります
能力がいまいちであったりモチベーションが
低いので意識改革を図るのではなく向上心が
高く会社の為に学びたいというスタッフを選びましょう
しかし、元々意識を高く持っているスタッフは
わざわざセミナーに参加させなくても自走して能力を上げてくれます
セミナーで能力を上げようと望むのではなく
自社で会社のために頑張りたいと思うような環境や
経営者の接し方を意識する方がコスパがいいでしょう
最後に
経営者は社員満足度を上げるために色々勉強して
他社の良い所を取り入れながら成長していきます
でも社員はどこまでいっても人です
方法は色々ありますが自分自身がこの人の為に頑張ろうと
思ってもらえる経営者になることが重要です
それには信頼関係が成立しないと成り立ちません
信頼は積み重ねで失うと取り戻すまでに時間がかかります
日々の自分の行動も常に意識しながら社員と接しましょう
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